Paie et data sociale : RIVAGE lève 2,6 millions d’euros pour transformer un centre de conformité en outil stratégique pour les DRH

Obligations réglementaires, complexité des conventions collectives, pression sur la DSN, dépendance à des outils peu évolutifs : l’infrastructure sociale demeure un point de fragilité dans la chaîne de valeur RH. L’émergence de nouveaux acteurs technologiques dédiés aux cabinets d’expertise comptable concerne directement les DRH, car derrière les logiciels utilisés par les cabinets se joue la qualité, la fiabilité et l’exploitabilité des données sociales qui alimentent les décisions RH des entreprises.

La paie, colonne vertébrale invisible de la stratégie RH

Pour une majorité d’entreprises françaises, notamment les TPE et PME, la paie est externalisée auprès d’un cabinet comptable ou d’un prestataire spécialisé. Les DRH, ou responsables administratifs, dépendent alors d’un système dont ils ne maîtrisent ni l’architecture ni les limites. Or, la paie ne se limite plus à l’édition d’un bulletin conforme et concentre des informations essentielles : structure de rémunération, évolution des charges, absentéisme, heures supplémentaires, primes, turn-over implicite. Exploitée correctement, cette matière constitue un socle pour le pilotage de la masse salariale et l’anticipation des risques sociaux.

Rivage, jeune société française positionnée sur le logiciel de paie pour cabinets, entend précisément agir à ce niveau. L’enjeu est de fiabiliser les flux et de rendre la donnée sociale exploitable.

Sécuriser pour mieux analyser

Face à la lultiplication des mises à jour conventionnelles, les contrôles accrus, la complexité croissante des dispositifs sociaux, les DRH savent que l’erreur de paie peut avoir des conséquences juridiques et réputationnelles significatives. Rivage affirme avoir construit une plateforme pensée pour renforcer l’auditabilité, resserrer les contrôles et améliorer la fiabilité des calculs de paie et de DSN. L’objectif affiché est de transformer la paie en un socle sécurisé à partir duquel peuvent se développer des services d’analyse et de conseil.

Dans cette logique, la paie est un point d’entrée vers des missions à plus forte valeur ajoutée : simulation d’impact d’une politique de rémunération, projection de charges, analyse des écarts, lecture consolidée des conventions collectives applicables. Pour les DRH, cela signifie potentiellement un accès à des données plus fiables, mieux structurées et plus facilement mobilisables dans les échanges avec la direction générale.

Interopérabilité : un enjeu direct pour les directions RH

Autre point structurant : l’interopérabilité, les systèmes RH fonctionnent rarement en silo. SIRH, gestion des temps, outils de recrutement, solutions comptables : la cohérence de l’écosystème conditionne la qualité du pilotage. Rivage indique avoir conçu son architecture comme ouverte et interopérable dès l’origine, avec l’ambition de s’intégrer à plus de dix logiciels RH et comptables. Cette approche répond à une attente croissante des entreprises : éviter les dépendances excessives à un outil unique et limiter les frictions de données.

Pour les DRH travaillant avec des cabinets, la capacité de leur partenaire à s’appuyer sur un logiciel moderne et connecté peut devenir un critère différenciant.

Rivage, fondée en juillet 2025 à Paris par Ayoub Saidane et Paul Lemoine , aux côtés d’Hector Vergeron et de Tancrède d’Hauteville, développe un logiciel de paie ouvert et interopérable destiné aux cabinets d’expertise comptable. La société a levé 2,6 millions d’euros en pre-seed lors d’un tour mené par Partech, avec la participation de business angels issus des univers technologique et comptable, dont les fondateurs de Skello, Hexa, Quarksup et Teledec. Le logiciel est déjà déployé dans huit cabinets partenaires et couvre quarante conventions collectives nationales, avec un objectif de cent cinquante conventions et plus de dix intégrations logicielles d’ici fin 2026.